Le référentiel d'emplois types et de compétences s'impose aujourd'hui comme un instrument indispensable de mise en visibilité du travail et de son organisation. 

Il permet d'identifier les activités qui composent les métiers tout comme les compétences clés qu'elles exigent dans des contextes variés au sein de l'entreprise qui voit évoluer ses métiers :

  • Refonte des fiches de poste,
  • Projet de nouvelles classifications,
  • Gestion prévisionnelle des emplois,
  • Refonte du plan de formation.

Ce type de démarche peut intéresser tous les acteurs qui, au sein du monde de l'entreprise, se préoccupent de gestion des emplois et des compétences, qu'ils soient membres des instances représentatives du personnel (CE et CHSCT), responsables en ressources humaines, responsables de formation (construction ou la réactualisation des référentiels d'activités et compétences, construction de plans de formation construits à partir de l'analyse de l'activité de travail et des compétences associées), mais aussi tous ceux qui, au sein des appareils de formation professionnelle, doivent faire évoluer l'offre pour tenir compte des évolutions des métiers et de leurs contenus.

 

La méthode ETED

Fotolia 51760571 référentielsLa méthode ETED (emploi-type étudié dans sa dynamique) sur laquelle nous nous appuyons, est avant tout un outil d'analyse des emplois. Développée par le CEREQ , cette méthode repose sur un mode d'analyse des situations de travail considérées dans une globalité : la spécificité et la complexité des métiers est prise en compte à travers la diversité des situations professionnelles et la variabilité des profils d'emplois selon le contexte de l'entreprise, les conditions d'exercice, l'expérience de la personne, etc.

Cette méthode porte une grande attention au cadre de travail et à son organisation qui facilitent et/ou entravent cette mobilisation de ressources et permettent de réintroduire la dimension collective de la compétence. Elle permet de mettre en évidence le cadre et les conditions d'exercice de l'activité professionnelle, des modes de management et de l'organisation du travail dans l'exercice de l'activité professionnelle. Ces différents aspects de l'emploi métier sont aujourd'hui trop souvent évacués au profit d'une vision réductrice de la compétence focalisée sur l'individu salarié.

Nous sommes habilités par le Céreq à promouvoir cette méthode d'analyse du travail et des emplois. Cette habilitation nous a conduit à réaliser plusieurs chantiers de transfert méthodologique et d'application (voir aussi conseil et accompagnement).